CASA-ANFA, NUEVA FÁBRICA DEL FUTURO – MCG24 FR

Como parte de la iniciativa «Casa-Anfa, Nueva Fábrica del Futuro», Morocco Business Catalyst organiza una Conferencia Económica Local el martes 25 de agosto de 2026 a partir de las 16:00 horas, en el Teatro Zefzafi, en Maârif – Casablanca.
Bajo el tema «SSD: Simplificar, Preservar, Digitalizar», este encuentro tiene como objetivo abrir un espacio de diálogo concreto entre ciudadanos, actores económicos, comerciantes, emprendedores, profesionales, expertos e instituciones en torno a una cuestión central: ¿cómo mejorar, de manera muy concreta, la experiencia de quienes viven, trabajan, emprenden, invierten o visitan Casablanca?
La iniciativa «Casa-Anfa, Nueva Fábrica del Futuro» parte de las realidades del terreno para identificar las dificultades cotidianas y hacer emerger soluciones simples, realizables y medibles.

1. SIMPLIFICAR – Hacer la relación con la ciudad más simple y eficaz

Simplificar significa, ante todo, facilitar la relación entre el habitante, el actor económico y todas las instituciones y organismos que intervienen en la vida económica y territorial: el municipio, la región, los centros de inversión, las cámaras de comercio, las agencias y los organismos de apoyo a las empresas.
La conferencia abordará en particular la cuestión de los procedimientos administrativos y las autorizaciones económicas de ejercicio, cuyos caminos a veces siguen siendo complejos para los emprendedores, comerciantes e inversores. El objetivo es reducir los plazos, las incomprensiones y los trámites repetitivos.
Pero simplificar también se refiere a la vida cotidiana. Cuando un ciudadano observa un bache en una calle, un problema de iluminación, un cable defectuoso o una anomalía en su barrio, debe poder identificar de inmediato el interlocutor adecuado, reportar el problema y seguir su resolución de manera simple y rápida. La ambición es pasar de una lógica en la que el ciudadano busca la administración a una lógica en la que la ciudad lo oriente directamente hacia el servicio y la solución adecuados.

2. PRESERVAR – Proteger el patrimonio económico, comercial, cultural y urbano

Una metrópoli no puede construir su futuro descuidando los barrios que han forjado su historia. Preservar significa proteger y revitalizar el patrimonio económico, comercial, cultural y urbano de Casablanca, al mismo tiempo que se adaptan los barrios históricos a los nuevos usos y expectativas.
El sector Príncipe Moulay Abdellah es un ejemplo emblemático. Durante décadas, ha sido un destino comercial importante para los casablancés y para los visitantes de todo el Reino. Forma parte de la memoria económica de la ciudad. Hoy, el desafío es devolverle su atractivo a través de la limpieza, la calidad del espacio público, la estética de las fachadas y letreros, la organización comercial, la animación y la mejora de la experiencia del visitante y del turista.
De la misma manera, Maârif debe conservar y reforzar su papel como pulmón comercial y de servicios de proximidad. El desarrollo de nuevos polos como Casablanca Finance City o nuevas centralidades periféricas es una oportunidad para Casablanca, pero crear nuevos barrios no debe significar abandonar los antiguos.
Cada barrio puede desarrollar una vocación fuerte: comercio, servicios, artesanía, cafés históricos, cultura, turismo, restauración o economía creativa. Modernizar Casablanca también implica saber preservar lo que constituye su identidad.

3. DIGITALIZAR – Pasar de la mera desmaterialización a una verdadera experiencia digital

La digitalización no debe consistir únicamente en reemplazar un expediente en papel por un formulario en línea. Debe permitir repensar la experiencia del usuario de principio a fin, haciendo que los servicios sean más rápidos, más transparentes, más accesibles y mejor conectados entre sí.
La conferencia abrirá el debate sobre la aceleración de la digitalización de documentos y procedimientos, pero también sobre la creación de una verdadera experiencia digital en Casablanca. Mañana, un residente o un visitante debería poder disponer, desde su teléfono, de una verdadera billetera urbana que le permita acceder a la movilidad, taxis y transportes, restaurantes, hoteles, monumentos, circuitos turísticos, eventos, boleterías e información práctica.
El objetivo es doble: facilitar la experiencia del usuario y estructurar mejor la oferta económica, turística y de servicios de la ciudad. Con la llegada de grandes eventos internacionales que Marruecos acogerá, esta transformación se convierte en un desafío importante de atractivo y competitividad.

4. FORMACIÓN Y EMPLEO – Poner las competencias en el centro de la transformación

Simplificar, preservar y digitalizar no pueden generar resultados duraderos sin las mujeres y los hombres capaces de llevar a cabo esta transformación. Por lo tanto, la conferencia otorgará un lugar importante a la formación, el empleo y el desarrollo de competencias.
Conductores de taxis, camareros, guías turísticos, artesanos, electricistas, fontaneros, carpinteros, técnicos y profesionales de los servicios participan directamente en la calidad de la experiencia ofrecida por una gran metrópoli. Estas profesiones deben ser mejor valoradas, mejor formadas y más preparadas para los estándares de calidad esperados en Marruecos y a nivel internacional.
La jornada-debate planteará en particular la cuestión de la creación de academias profesionales especializadas: academia de oficios de la restauración y el servicio, academia de fontaneros, electricistas, carpinteros, oficios del turismo y de la atención. Estas formaciones podrían combinar excelencia técnica, habilidades profesionales, competencias digitales y aprendizaje de lenguas extranjeras, especialmente inglés o alemán, según los mercados objetivo.
El objetivo es hacer de la formación profesional no solo una respuesta al desempleo, sino una verdadera herramienta de movilidad social, competitividad económica y valorización del saber hacer marroquí.

5. DE LA CONSULTA A LAS SOLUCIONES

La Conferencia Económica Local del 25 de agosto no pretende ser una simple sucesión de constataciones. Busca confrontar experiencias, identificar lo que ya funciona, entender los bloqueos y, sobre todo, hacer emerger propuestas operativas que puedan ser llevadas a cabo por los actores involucrados.