Retail Holding: cinco Carrefour cerrados, un Atacadão para intentar recuperarse en Francia
La aventura francesa de Retail Holding cambia de dimensión. Después de haber tomado en alquiler la gestión de seis hipermercados Carrefour, el grupo de Zouhair Bennani solo opera actualmente uno, que ha sido transformado en Atacadão.
La expansión de Retail Holding en Francia, que ya era franquiciado de Carrefour en Marruecos a través de LabelVie, comenzó con una ambición clara: aprovechar la explotación de los hipermercados Carrefour para entrar en el Hexágono y preparar el lanzamiento de Atacadão.
El grupo fue recuperando gradualmente seis tiendas Carrefour en alquiler gestión. Esta actividad alcanzó un volumen de negocios acumulado de 562,4 millones de euros en 2023, según datos publicados por Le Desk. Sin embargo, las cuentas de las sociedades operativas se deterioraron posteriormente, registrando varias de ellas pérdidas en 2024.
Desde entonces, el portafolio se ha contraído drásticamente. Cinco de las seis tiendas inicialmente asignadas a Retail Holding han salido hoy de su ámbito operativo, según la información publicada por Le Desk. La retirada se ha realizado de manera progresiva, a medida que se han cancelado o concluido los contratos de las diferentes sociedades operativas.
Un único activo, pero un nuevo modelo
La última tienda, ubicada en Aulnay-sous-Bois, ya no es un Carrefour clásico. El antiguo hipermercado se ha transformado en un Atacadão, el formato de distribución de descuento desarrollado por el grupo.
Inaugurada en 2024, la tienda se ha convertido en el principal soporte de Retail Holding para intentar reconstruir su presencia en Francia. Este proyecto se lleva a cabo en asociación con Carrefour, que también participa en el capital de la empresa que opera el sitio.
La elección de Atacadão refleja un cambio de estrategia. Ya no se trata de multiplicar los hipermercados bajo la marca Carrefour, sino de probar en Francia un modelo que Retail Holding ya conoce en Marruecos: una oferta orientada a precios, dirigida tanto a profesionales como a particulares.
De la conquista a la reorientación
El balance de esta primera fase en Francia resulta, por tanto, contrastante. La cifra de negocios generada por las seis tiendas mostraba la capacidad del grupo para alcanzar rápidamente una dimensión significativa. Sin embargo, la degradación de los resultados y las sucesivas salidas de cinco sitios han puesto fin a esta estrategia de expansión.
No obstante, Retail Holding conserva una carta que jugar con Atacadão. El mercado francés, muy competitivo y marcado por una fuerte presión sobre los precios, representa un terreno exigente para este formato.
Para Zouhair Bennani, el desafío ahora no es tanto la conquista de nuevos espacios como la validación económica del modelo Atacadão. Después de la ofensiva Carrefour, el grupo debe demostrar que un formato más especializado puede permitirle establecerse de manera duradera en el Hexágono.
Cinco Carrefour abandonados, un Atacadão conservado: la apuesta francesa de Retail Holding entra ahora en una fase de reorientación, con la rentabilidad como principal prueba.
