Suprajit Engineering: Tánger se convierte en el centro europeo de SCS
El grupo indio Suprajit Engineering ha llevado a cabo una importante reestructuración de su actividad europea a través de Stahlschmidt Cable Systems (SCS). En el centro de esta transformación, el sitio de Tánger asume toda la fabricación europea que anteriormente se realizaba en Polonia, así como el taller de herramientas que estaba ubicado en Alemania.
Al mismo tiempo, el almacén alemán destinado al mercado europeo ha sido trasladado a Hungría. Esta redistribución de capacidades permite a Suprajit concentrar una parte importante de la producción de SCS en Marruecos y ya está empezando a impactar en los resultados del proveedor.
Después de varios períodos deficitarios, SCS ha registrado una margen positiva antes de intereses, impuestos y amortizaciones en el cuarto trimestre del ejercicio 2025-2026, lo que indica una recuperación progresiva de la actividad.
Tánger en el centro de la nueva organización industrial
El sitio de Tánger Automotive City ocupa ahora una posición estratégica en el dispositivo europeo de Stahlschmidt Cable Systems. La fábrica marroquí no se limita a ciertas producciones transferidas desde otros sitios europeos: ahora concentra la fabricación europea afectada por la reestructuración llevada a cabo por Suprajit.
La transferencia del taller de herramientas alemán refuerza aún más esta posición. El sitio marroquí se encarga ahora no solo de la producción de cables y componentes, sino también de funciones técnicas relacionadas con equipos industriales y medios de producción.
Sin embargo, parte de las actividades comerciales y técnicas sigue estando basada en Alemania, mientras que Hungría se ocupa del almacenamiento y distribución de piezas destinadas al mercado europeo, incluidas las fabricadas en Marruecos y China.
Suprajit adquirió SCS por 13,5 millones de euros
Suprajit Engineering adquirió Stahlschmidt Cable Systems en 2024, como parte de la compra de las actividades del fabricante alemán que se encontraba en insolvencia.
La operación representaba un valor empresarial de 13,5 millones de euros, aproximadamente 146 millones de dirhams. El perímetro adquirido incluía actividades en Alemania, Polonia, Marruecos, China y Canadá.
El grupo indio estimaba en ese momento que estas actividades podrían generar cerca de 50 millones de euros en ingresos anuales, es decir, alrededor de 540 millones de dirhams.
Desde esta adquisición, Suprajit ha llevado a cabo una reestructuración orientada a reducir costos fijos, cerrar las capacidades menos rentables y concentrar la producción en los sitios con mayor potencial industrial.
De Alemania y Polonia hacia Marruecos
La nueva organización es el resultado de varias transferencias industriales sucesivas. A lo largo de los años, algunas producciones fueron trasladadas de Alemania a Hungría, luego de Hungría a Polonia, antes de ser finalmente transferidas a Marruecos.
Otras líneas se trasladaron directamente de Alemania a Tánger. Suprajit ha decidido ahora agrupar en Tánger una parte importante de esta producción europea, que hasta entonces estaba dispersa entre varias ubicaciones.
Esta estrategia responde en particular a una lógica de control de costos. Antes de su compra, SCS había registrado importantes pérdidas y mantenía una estructura industrial europea considerada demasiado pesada en relación a sus volúmenes y precios de venta.
El grupo indio ha procedido así a cerrar la planta polaca, trasladar maquinaria a Tánger y reducir su presencia industrial en Alemania.
Equipos movilizados para recuperar el sitio marroquí
Sin embargo, la transformación no fue inmediata. Para apoyar el crecimiento de Tánger, Suprajit ha movilizado equipos provenientes, en particular, de India y Hungría.
Su misión consistía en mejorar los rendimientos industriales, optimizar el aprovisionamiento y actualizar las líneas transferidas. Paralelamente, los costos asociados con el cierre de sitios, el traslado de equipos y las reducciones de personal continuaron pesando sobre las cuentas durante parte del ejercicio.
No obstante, la concentración progresiva de la producción en Tánger comienza a reflejarse en el desempeño financiero de SCS.
SCS reduce considerablemente sus pérdidas
Los ingresos de Stahlschmidt Cable Systems pasaron de 1,713 millones de rupias en el ejercicio anterior a 4,478 millones de rupias en 2025-2026, es decir, aproximadamente 440 millones de dirhams.
En el mismo período, la pérdida antes de intereses, impuestos y amortizaciones se redujo de 490 millones a 237 millones de rupias, lo que representa una disminución de aproximadamente 48 a 23 millones de dirhams.
En relación con los ingresos, esta pérdida pasó de 28,6 % a 5,3 % durante todo el ejercicio.
La tendencia se hace aún más evidente en los resultados trimestrales. La margen antes de intereses, impuestos y amortizaciones fue de −19,6 % en el primer trimestre, luego de −6,1 % en el segundo y −1,8 % en el tercer trimestre.
Finalmente, se convirtió en positiva en el cuarto trimestre, alcanzando 2,1 %.
Tánger acompaña el regreso de SCS a números positivos
En el cuarto trimestre, SCS reportó un excedente antes de intereses, impuestos y amortizaciones de 27 millones de rupias, lo que equivale a aproximadamente 2,7 millones de dirhams, en comparación con una pérdida de 176 millones de rupias, cerca de 17 millones de dirhams, al inicio del ejercicio.
Los ingresos trimestrales alcanzaron 1,292 millones de rupias, aproximadamente 127 millones de dirhams.
El cierre del sitio polaco y el traslado de la producción correspondiente a Tánger se presentan así como elementos centrales de la recuperación impulsada por Suprajit Engineering.
Marruecos se convierte en una plataforma industrial europea
Con esta reestructuración, Suprajit refuerza considerablemente el papel de Tánger en su estrategia industrial. La producción destinada al mercado europeo está ahora más concentrada en Marruecos, mientras que Hungría asume una función logística y algunas actividades comerciales y técnicas permanecen en Alemania.
La antigua organización de Stahlschmidt está desapareciendo gradualmente como un ente industrial autónomo. Suprajit ahora planea integrar los resultados de SCS dentro de su división dedicada a cables y sistemas de control.
Para Tánger, esta evolución representa un nuevo paso en su posicionamiento como plataforma industrial destinada a servir los mercados europeos. El sitio marroquí se convierte de hecho en la principal base de fabricación de la actividad de SCS destinada a Europa, reforzando aún más la presencia de Marruecos en la cadena de valor automotriz y de equipos industriales.
